尔今，距李彦宏**在百度声势浩大地发起狼性已四年有余。如此的时间跨度就企业文明的培养而言已不能算短，亦即，他毫不怀疑的“狼性”药方也该发生一些明显的效果了。
不用说，以百度多年累积起来的人、财、物资源，加上当今我国市场的时机与规划，要论效果或成果总是有的。问题不在于有没有成果，而在于取得了什么质量的成果，以及成果与狼性之间是不是存在着内涵的逻辑关系？
百度这几年有无什么令人眼前一亮，至少能引领国内市场的新产品、新事务、新发明还真的难讲。我费尽心机地想，“上穷碧落下黄泉”地搜也难觅踪迹；相反，令人不以为然的丑闻却是从网页中一个个跳将出来，比方，本年曾闹得沸反盈天的“魏则西工作”。
2016年4月15日，伟人网络的史玉柱在他决议回归后的**职工大会上大声呼喊：伟人将大力推行狼文明，并在把高薪、股票分给“新狼”的一起，将竭尽全力地赶开对公司本质损害更大的“老白兔”。
他说，成功的企业，嘴里纷歧定说，但骨子里大都都是狼文明，比方三星、阿里、腾讯，都是狼文明。
他以为，兔子分缘好，讨我们都喜爱，但它不出成绩；兔子独爱繁衍，比谁都爱繁衍，不停地繁衍，找同类，生出很多小白兔，构成兔子窝，霸占着岗位、资源和时机。
1929年，当起源于美国的经济大惊惧敏捷向资本主义世界各国敏捷分散时，一股裁人、减薪、缩小经营规划的风潮很快在日本掀起。其时的松下公司，由于在大阪福冈区的新工厂建立不久，刚刚才有了些规划气候，所以还经不起大的冲击，产品严峻滞销，库房积压如山。面临这样的一种状况，工厂干部们在忧心忡忡的关头，拟定了“出产折半，职工折半”的企划案报请松下同意履行。
近年来，尽管经常给人以冷漠、残暴、嗜血、粗野、无情之感的狼性文明受到了渐渐的变多的质疑和批评，但人们并不能在大加挞伐的一起，建造性地为我国公司能够供给一种既能适应根本的情面人道，能有用和谐和平衡股东、经理人、职工、顾客和社区等多元利益，又契合现代信息化、知识化、全球经济一体化大势所趋的新文明。
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