本报重庆讯 （通讯员 刘永华）上一年以来，为处理干与不干、干好干坏一个样等问题，重庆市开州区树立“四评三考一研判”机制，及时把握区管领导干部实绩，查核“指挥棒”效果有用发挥。
由区委组织部部领导带队，各科室负责人、骨干力量组成考评作业小组。考评作业小组对领导干部履职成效、作业作风、自我画像、口碑形象展开点评作业。请上下级要点对领导干部在本职作业策划推进、和谐处理复杂问题等履职成效方面评分，请同级要点对领导干部在日常出勤、作业态度、在岗状况等作业作风状况评分，请领导干部自己要点环绕作业成效、特色专长等自我画像状况做评分，请相关单位要点对日常作业联络较为严密的领导干部在务实担任、攻坚克难等口碑形象方面做评分，每名区管领导干部点评得分依照特别的份额算出“四评”总分。
实施全年统考，区别单位正职、副职两个类别，每年展开年度查核测评作业，干部职工实施无记名打分，区领导对区管正职领导干部、单位主要领导对班子成员进行打分。展开全程监考，结合巡察、选人用人专项查看、经济责任审计等，全面搜集把握领导干部相关信息，定时举行干部监督联席会议，整理汇总构成负面扣分库。清晰要点使命专项考，对承当“大抓工业、大抓招商”“三攻坚一盘活”等要点使命的领导干部实施专项查核，“一人一档”树立专项使命实绩档案。
区委组织部搜集汇总“四评”总分、年度测评得分、负面扣分，并结合专项使命实绩档案状况做归纳研判，为每一名区管领导干部测算年度查核总得分。查核得分作为衡量点评区管领导干部和干部委任的重要依据，对得分较高的区管领导干部，择优归入优秀干部库动态办理；对年度得分排名靠后、存在负面扣分景象的，向单位主要领导点对点反应，区别状况做说话提示、改善进步；对“四评”成果不高的，坚持“缺什么补什么”，针对性采纳会集调训等方法进步干部才能本质。
